近日，阿里資產(chǎn)平臺顯示，貴州一批基酒即將開(kāi)啟法拍流程，共計基酒數量超700噸，總價(jià)超2300萬(wàn)元。
實(shí)際上，法拍基酒并不是新鮮事，隨便打開(kāi)拍賣(mài)平臺，就能看到進(jìn)行法拍的基酒數不勝數。此番現象，不由得讓人開(kāi)始關(guān)注原酒產(chǎn)業(yè)與原酒企業(yè)的發(fā)展走向。事實(shí)上，關(guān)于“危機”的說(shuō)法，很長(cháng)一段時(shí)間包圍著(zhù)原酒行業(yè)。
1、產(chǎn)品賣(mài)不掉、資金鏈瀕斷 原酒難是必然？
2020-2022年，四川省白酒產(chǎn)量分別為367.6萬(wàn)千升、364.1萬(wàn)千升、348.1萬(wàn)千升，呈逐年下降趨勢，但整體產(chǎn)能占全國52%。
白酒總體產(chǎn)量持續遞減，并不斷向優(yōu)勢企業(yè)集中，這對曾經(jīng)以原酒為主要業(yè)務(wù)的四川原酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，帶來(lái)了發(fā)展的挑戰。
實(shí)際上，自從2017年全國白酒產(chǎn)量到達頂點(diǎn)開(kāi)始下降之后，原酒企業(yè)的渠道就開(kāi)始縮減。同時(shí)隨著(zhù)全國范圍內主流酒企迎來(lái)一波一波的擴產(chǎn)增能，原酒企業(yè)的訂單也急劇減少。
四川的原酒企業(yè)自然也沒(méi)能逃過(guò)此番“危機”。
邛崍某原酒企業(yè)董事長(cháng)張維（化名）曾向云酒頭條（微信號：云酒頭條）表示，進(jìn)入2019年，公司營(yíng)收未降，但利潤下降了15%，已經(jīng)處于盈虧平衡邊緣。他還補充道，2019年前三季度，成都產(chǎn)區的原酒企業(yè)，除個(gè)別規模以上酒企之外，整體較為低迷。
據當地業(yè)內人士介紹，當時(shí)的邛崍、大邑、崇州等以原酒聞名的產(chǎn)區，原酒企業(yè)約半數處于停產(chǎn)狀態(tài)，一些在開(kāi)工企業(yè)也只是完成小額訂單。
“如果中小酒企繼續主攻低端原酒，毛利率下降到10%-20%，附加值很低；如果企業(yè)希望進(jìn)行通過(guò)技改，增加存儲年份提升酒質(zhì)盈利，投入大，利息高，企業(yè)幾乎無(wú)法承受。”張維說(shuō)道。
原酒企業(yè)們也深知，轉型是必然。但最大的困難卻是資金鏈跟不上轉型速度。
幾年前，幾乎各大銀行都有專(zhuān)門(mén)的貸款專(zhuān)員攻關(guān)酒業(yè)，中小原酒企業(yè)可通過(guò)原酒質(zhì)押拿到貸款，而現在隨著(zhù)行業(yè)風(fēng)向轉變，原酒企業(yè)融資難度大大增加，更多企業(yè)主只能選擇民間借貸艱難求生。
與此同時(shí)，全國各地的中小原酒企業(yè)，都面臨著(zhù)不同程度的“危機”。有業(yè)內人士表示，原酒企業(yè)難是必然，這是行業(yè)淘汰低端產(chǎn)能不得不做出的選擇。
2、品牌化+C端化+產(chǎn)區化 四川原酒的“自救秘訣”
數據顯示，四川原酒產(chǎn)量占中國原酒產(chǎn)量的40%，濃香基酒的產(chǎn)量占白酒行業(yè)的95%，醬酒基酒的產(chǎn)量占白酒行業(yè)20%，清香型白酒的產(chǎn)量占行業(yè)8%。
“真正的四川原酒，即傳統純糧固態(tài)發(fā)酵工藝生產(chǎn)出的原酒，在整個(gè)全國白酒產(chǎn)業(yè)中依然具有優(yōu)勢競爭力，依然是整個(gè)行業(yè)的稀缺資源，這是四川原酒乃至品牌酒的底蘊所在，也是四川白酒產(chǎn)業(yè)長(cháng)盛不衰的信心源頭。”
在談到四川原酒優(yōu)勢時(shí)，四川中國白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì )首席顧問(wèn)、創(chuàng )會(huì )理事長(cháng)王少雄這樣表示。
品質(zhì)優(yōu)勢，是四川原酒堅持轉型升級的“底氣”。在品質(zhì)基礎之上，原酒企業(yè)們開(kāi)始探尋品牌化轉型。其中，承托品牌化戰略的重要抓手，便是C端化。
面對挑戰，以高洲酒業(yè)為代表的原酒企業(yè)開(kāi)啟了轉型之路，即從“面向B端售賣(mài)”的原酒企業(yè)，向“面向C端售賣(mài)”的品牌酒轉型。高洲酒業(yè)近年來(lái)便開(kāi)拓了“高洲”“金潭玉液”等系列品牌酒。
此外，光良以邛崍一家中等規模原酒企業(yè)為起點(diǎn)，上市僅3年時(shí)間，就已實(shí)現累計銷(xiāo)量過(guò)億瓶的成績(jì)，被行業(yè)視為新黑馬。
品牌化、C端化，成為原酒企業(yè)破局的關(guān)鍵；而產(chǎn)區化，則成為原酒企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的“捷徑”。
2021年，四川中國白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì )主持評選了“四川省原酒生產(chǎn)企業(yè)20強”，以此打造四川原酒的行業(yè)標桿和典范，提升原酒產(chǎn)業(yè)的美譽(yù)度和競爭力。
這是川酒歷史上首次有官方背書(shū)的原酒頭部企業(yè)評選，反映出四川對原酒產(chǎn)業(yè)給予的期望，并力推原酒產(chǎn)業(yè)轉型升級的決心。
以原酒20強榜首的川酒集團為例，其通過(guò)助力中小酒企“抱團”發(fā)展，打造“中國白酒之芯”的經(jīng)驗——從發(fā)展原酒入手，促進(jìn)原酒產(chǎn)業(yè)集群化、標準化、規范化和品牌化發(fā)展。在四川四大白酒產(chǎn)區（瀘州、宜賓、成都、德陽(yáng)）全部布局了生產(chǎn)基地，聯(lián)合省內外酒企260多家，窖池數量5萬(wàn)口，其中30年以上窖池2萬(wàn)余口，這是一次規模集群化發(fā)展的新樣本。
在“原酒20強”榜單發(fā)布的基礎上，協(xié)會(huì )注重打造宣傳“原酒20強”品牌、“原酒20強”地理標志、四川原酒標準體系建設、人才梯隊培養、基層釀酒工人地位提升、講好川酒故事、制定行業(yè)公約等，將原酒企業(yè)規范管理。四川原酒也以此為節點(diǎn)，不再“單打獨斗”，而是依靠川酒產(chǎn)區影響力，強勢發(fā)展起來(lái)。
產(chǎn)區化+品牌化+C端化，成為四川原酒的“超車(chē)秘訣”。
3、從“原酒20強” 到“原酒夢(mèng)工廠(chǎng)”
解決原酒出路，川酒企業(yè)做的不止上述工作。
在“原酒20強”集體抱團走向高速發(fā)展路徑之后，川酒集團準備在四川的瀘州、宜賓、成都、德陽(yáng)等主要白酒核心產(chǎn)區重點(diǎn)打造“中國原酒夢(mèng)工廠(chǎng)”。
同時(shí)，按照瀘州市委九屆六次全會(huì )提出“高水平建設以川酒集團為龍頭的優(yōu)質(zhì)原酒核心產(chǎn)區，加快建成世界級優(yōu)質(zhì)白酒產(chǎn)業(yè)集群”的工作部署，川酒集團以瀘州市率先起步，在瀘州核心產(chǎn)區，川酒集團除古藺“醬香原酒夢(mèng)工廠(chǎng)”，還將推進(jìn)瀘縣“濃香原酒夢(mèng)工廠(chǎng)”、納溪區“清香及成品酒定制夢(mèng)工廠(chǎng)”2個(gè)項目。
其中，通過(guò)瀘縣“濃香原酒夢(mèng)工廠(chǎng)”，整合瀘縣周邊的原酒資源，推動(dòng)瀘縣原酒全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調發(fā)展，用3-5年時(shí)間實(shí)現產(chǎn)能15萬(wàn)噸、營(yíng)收50億元、利稅10億元，擦亮瀘縣“中國原酒之鄉”名片；通過(guò)納溪區“清香及成品酒定制夢(mèng)工廠(chǎng)”，輻射江陽(yáng)區、合江縣，整合周邊清香型原酒產(chǎn)業(yè)資源，組建清香原酒和定制酒產(chǎn)業(yè)帶，實(shí)現產(chǎn)能5萬(wàn)噸、營(yíng)收30億元、利稅6億元，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。
此外，為不斷夯實(shí)“中國最大原酒生產(chǎn)商供應商”的地位，規劃顯示，川酒集團將從三大方向實(shí)現：
一是打造“中國原酒夢(mèng)工廠(chǎng)”，實(shí)現產(chǎn)能的擴充；
二是推進(jìn)多樣化賦能，抱團中小酒企“成群”發(fā)展；
三是適應市場(chǎng)化轉型，蹚出原酒新型發(fā)展模式。
抱團，早已成為四川原酒謀發(fā)展的共識。
早在2022年3月，川酒集團就發(fā)起了“川酒集團原酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟”，聯(lián)合成都、宜賓、瀘州、綿竹四大川酒主產(chǎn)區的優(yōu)質(zhì)原酒企業(yè)共同成立，憑借“眾行遠”的共創(chuàng )理念和川酒振興的契機，以“聯(lián)盟”的形式聚集力量和智慧。
可以說(shuō)，在白酒行業(yè)里，沒(méi)有哪一個(gè)地方像四川這樣，將原酒產(chǎn)業(yè)提升到戰略層面。
當下，四川原酒雖然已經(jīng)在轉型升級方面搶跑，但中小原酒企業(yè)問(wèn)題仍然存在。
從現狀來(lái)看，川酒原酒企業(yè)的生產(chǎn)及銷(xiāo)售規模雖然占比較大，但從市場(chǎng)的發(fā)展角度來(lái)看：對原酒的需求整體呈現減弱態(tài)勢。盡管高品質(zhì)老酒、基酒依然是資本與市場(chǎng)的追逐方向，但業(yè)務(wù)單一、資產(chǎn)重的特征，必然形成更高集中度的市場(chǎng)表現。
轉型、抱團，仍然是四川原酒的重要規劃之一。
除四川外，全國范圍內的原酒企業(yè)，隨著(zhù)中國酒類(lèi)整體產(chǎn)能的不斷萎縮、酒類(lèi)消費結構的升級，普遍面臨企業(yè)自身品牌溢價(jià)有限，缺乏穩定的客戶(hù)市場(chǎng)的生存難題。而在未來(lái)一段時(shí)間內，這些問(wèn)題將會(huì )持續凸顯，對中小原酒企業(yè)或將形成“致命打擊”。
通過(guò)四川原酒企業(yè)一路從困境到破局的發(fā)展歷程不難發(fā)現，若想轉型成功，一方面需要依靠企業(yè)自身積極謀求新出路；另一方面，則是需要抱團發(fā)展，形成一股品牌力量，從而帶動(dòng)當地企業(yè)跳出框架。
若以四川原酒的發(fā)展為樣本，或許能帶給更多正在遭遇困境的原酒企業(yè)一些全新解題思路。
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